周傑倫網球教練何智仁 放棄國手夢逆轉打造千萬事業

何智仁這個名字近期因周傑倫在墨爾本網球公開賽的表演賽而備受關注。現年31歲的他曾是12到18歲的青少年網球全國排名第一國手，卻在2016年因不忍父母背負巨債、母親甚至需打三份工支撐家計，毅然放棄選手生涯。如今他轉型為專業教練，創立心元網球教學機構，不僅指導周傑倫、王陽明、蔡詩芸等藝人，更建立年營收達新台幣1千6百萬元的事業版圖，用另一種方式延續網球夢。

從全國第一到黯然退役的轉折

何智仁的網球路從桃園觀音區開始。小學四年級時，擔任地方網球教練的父親何金龍發現他的天賦，將他送到台北中山國小這所網球名校。雖然起步比同齡選手晚三、四年，但何智仁憑藉加倍勤奮的練習，12歲就登上全國排名第一，13歲更獨自遠赴印尼參賽。看似光鮮的成績背後，卻是家庭沈重的經濟負擔。

網球作為高門檻的運動項目，出國比賽的機票、住宿、教練費用動輒數十萬元。何智仁的父母為了支持他與留學的哥哥，早已債台高築。他回憶最艱困的時期，母親一天必須打三份工：清晨在早餐店幫忙，下午奔波於保險客戶之間，晚上還要到餐廳打工，健康狀況日益惡化。母子倆曾在台北租屋，頂樓加蓋的房間因漏水導致天花板發黑，這樣的環境讓何智仁看在眼裡、痛在心裡。

2016年，當何智仁提出希望父母抵押房子貸款200萬元讓他赴美深造時，才驚覺家中財務已瀕臨崩潰。加上長年累積的膝蓋、腳踝傷勢需定期注射玻尿酸維持，他當下決定為十年的選手生涯劃下句點。這個決定雖然痛苦，但他坦言從不後悔，「現在帶選手出國比賽，看到以前的對手還在場上，心裡是會有一點可惜，但知道家裡已經全力支持，也發現教學工作可以影響更多人。」

明星教練背後的教學哲學

退役後的何智仁回到母校新興國中帶領網球隊，因而結識同為退役國手的鄭博仁。鄭博仁是連續創業者與創投家，2016年起贊助青少年網球選手，何智仁正是他看好的教練人選。鄭博仁觀察到何智仁「很會帶心」，懂得傾聽並用學生能理解的方式指導，兩人於2020年共同創立心元網球。

心元網球目前會員超過兩千名，女性佔比約六至七成，其中不少是媽媽帶著孩子一起上課。機構年營收達1千6百萬元，淨利率約三成至四成，團隊雖僅12人，但何智仁堅持正職教練月薪必須達10萬元以上。這樣的待遇在業界相當罕見，也反映出他對專業的尊重。

何智仁的課程表極難預約，中華開發資本資深副總余珊蓉表示，她每周兩次在上班前的八點到九點到實踐大學打球，已持續兩年多，「只要一請假，就超難補課」。這種供不應求的盛況，並非因為明星學員的光環效應。鄭博仁強調，團隊從未將周傑倫、王陽明等藝人當作行銷工具，「明星也是人」，重點是協助每位學員持續進步。

對於周傑倫在墨爾本表演賽的「一分大滿貫」落敗，何智仁認為完全在預料之中。他分析，賽前練習偏重發球，接發球訓練不足，加上臨場緊張導致「凍結反應」，這是素人球員的正常表現。但他更看重周傑倫展現的運動精神，「當具有影響力的人物走上球場，本身就能帶動更多人參與運動，這是我的期望與樂見的事。」

運動心理學改變人生軌跡

何智仁的教學理念深受自身經歷影響。國中時期的他曾是個情緒失控的「蠻牛」，會亂發脾氣、甩球拍，甚至不准母親觀賽。轉捩點發生在母親帶來一位朋友觀賽，他氣炸後才發現對方是台灣師範大學運動心理學教授季力康。

在運動心理學尚未普及的年代，季力康引導他用科學方法管理情緒，「十四歲後，很多人說我轉變很大，我也開始鑽研運動心理學的書。」這段經歷讓他體悟到，台灣教練過去只重視技術訓練，卻忽略心理層面的重要性。如今他將這套心法融入教學，特別關注小朋友的品格教育與專注力培養。

他觀察許多小孩專注力不足卻未被診斷為過動症，透過網球運動反而能有效提升專注力。對於親子互動，他歸納出分齡建議：國小階段要示範給孩子看；國中時期要先聽、先問孩子的想法；高中則要給予空間，「小孩在家如果開始鎖門，就表示缺乏空間了。」這套方法源自他與母親的磨合過程，也成為心元網球的核心價值。

何智仁認為，網球不只是網球，而是與自己人格特質對話的過程。這種「成長」的價值觀，讓他從單純追求勝負的選手，轉變為重視過程的教練。每個青年學員身上，他都能看到自己過去的影子，這也成為他教學的最大動力。

創業之路與商業模式

心元網球的成功並非偶然。鄭博仁與何智仁的組合，結合了創投家的商業頭腦與冠軍選手的專業技術。他們鎖定台北美僑俱樂部成員與企業高管族群，透過口碑傳播建立高端品牌形象。雖然學員星光熠熠，但團隊從未主動以此作為行銷手段，反而強調「熱情」才是學習網球的唯一門檻。

這種定位讓心元網球在競爭激烈的市場中脫穎而出。課程設計兼顧成人與兒童需求，早上八點到十二點主要服務企業高管，下午三點到晚上八點則專注兒童與青少年教學。這種時間配置最大化場地利用率，也符合不同族群的生活作息。

除了商業運營，何智仁同時擔任台灣天使運動發展協會秘書長，與鄭博仁、共同創辦人洪睿晨一起推動球員贊助、舊球捐贈與公益教學計畫。這種結合商業與公益的模式，讓他不僅能賺錢，更能回饋基層網球發展。

農曆除夕當天，何智仁飛往澳洲考察市場，透露有意拓展澳洲與日本的網球教學業務。這種過年期間仍工作的拚勁，源自母親的全心支持。如今母親不再需打三份工，健康狀況也大幅改善，成為他繼續前進的最大後盾。

自律生活與未來展望

即使成為老闆，何智仁仍維持選手時期的自律。每天6點10分起床，6點半出門，開車途中用Apple Podcast聽理財、自我成長與英語學習的有聲書。教學時段結束後，每周固定3至4次健身房重訓維持體能，星期六則完全保留給家人。

這種嚴格自律也體現在工作態度上。為了事業發展，原本滴酒不沾的他開始應酬，「有時喝完第一局，先到廁所吐過一輪，再回去喝第二局。」但他堅持即使前一晚爛醉，隔天絕不遲到早退。這種對承諾的堅持，讓他在企業高管學員間建立極高信譽。

何智仁的故事證明，運動員的價值不僅在於賽場上的勝負。他將個人挫折轉化為教學養分，用運動心理學專業建立差異化競爭優勢，更以企業家思維打造可持續的商業模式。從全國第一的少年國手，到影響兩千名學員的明星教練，他的人生轉彎不僅逆轉了家庭經濟困境，更為台灣網球教育開創新局。當年的蠻牛衝勁，如今化為推廣運動的熱情，繼續在另一個賽道奮戰。